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土石方 工程施工企 业成本控制研究

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土石方 工程施工企 业成本控制研究

发布日期:2016-09-02 00:00 来源:http://www. 点击:

施工企 业成本控制研究


(一)成本控制意识差


土石方 工程项目成本控制指在工程施工过程中,将控制 成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过合 理有效的技术方法比较、分析和评价,对工程 中各项耗费进行调节和控制,及时纠正各种偏差,将施工 费用控制在成本控制计划范围之内。长期以来,有些项 目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员,其结果 是技术人员只负责技术和工程质量,工程组 织人员只负责施工生产和工程进度,这样表 面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,唯独没 有了成本的责任控制。如果生 产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工而浪费人工费;如果技 术人员现场布置不合理,必然会 导致材料二次倒运费的增加;如果技 术人员为了保证工程质量,采用了 可行但不经济的技术措施,必然会使成本增大。由此可见,财务人 员只是成本控制的组织者,而不是 成本控制的主体,不走出 这个认识上的误区,就不可 能搞好工程成本控制。


(二)土石方 工程成本全过程控制不力


项目部 各业务部门在成本控制系统中运作不力。许多施 工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化,普遍存 在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计,沿用经 验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本,而忽略 了根据该工程的实地环境以及施工条件和工期要求,结果对成本核算、设计变更、工程索 赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下,即使在 施工阶段技术和措施制定得再完美,也起不 到控制成本的作用。


(三)未处理好工期、质量与成本的关系


土石方 工程企业发展的不同阶段有不同的管理重点。前些年成本失控、亏损严重的大形势下,以成本控制为重,是形势所逼;而近两 年质量管理成为新的重点,国家在纠偏,企业也要纠偏,否则就 跟不上形势的发展。对于工 期要求紧的工程,进度控 制当然又要摆在第一位。但为了 保证工程的按期交付,盲目赶工期要进度,会造成 工程成本的额外增加。为了提高工程质量,采用不 合理的施工材料和方法,造成工程质量不合格,返工和 停工又会造成经济的损失。这样顾及不全面,发展失衡,都会造成成本流失。


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